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Luana Leão
Reskilling e Upskilling: adaptação e atualização no trabalho
Carreira
Desde 2020, passamos por mudanças significativas no mundo, incluindo novos modelos de trabalho. Uma pesquisa realizada globalmente pela McKinsey revela que 69% dos entrevistados estão, hoje, mais focados no desenvolvimento de habilidades de suas equipes do que antes da pandemia. Além disso, a aceleração provocada pela transformação digital impulsionou as empresas a intensificarem as ações voltadas a reskilling e upskilling de seus colaboradores.
Reskilling e Upskilling
Reskilling e upskilling são termos usados para descrever processos de aprendizado e desenvolvimento de habilidades em um determinado campo de trabalho.
Reskilling refere-se à aquisição de novas habilidades para desempenhar um novo papel ou função, enquanto upskilling refere-se ao aprimoramento de habilidades existentes para se manter atualizado em um determinado campo.
Ambos os processos são importantes para o desenvolvimento pessoal e profissional, para manter-se competitivo no mercado de trabalho em constante evolução.
Método S/S/S para gestão de competências
Para auxiliar as empresas nesse processo de gestão de competências, a consultoria McKinsey desenvolveu o método S/S/S, que consiste em três etapas: "Selecionar, Sintetizar e Sustentar". Essas etapas são fundamentais para garantir que a capacitação dos colaboradores seja efetiva e traga resultados para a empresa.
Selecionar
Na etapa de Selecionar, a empresa deve identificar quais habilidades são essenciais para o sucesso da organização e quais são as lacunas existentes na equipe. É importante levar em conta as demandas atuais e futuras do mercado e as necessidades da empresa em termos de inovação e competitividade.
Sintetizar
Na etapa de Sintetizar, a empresa deve definir como será feita a capacitação dos colaboradores, levando em conta o tempo disponível, o orçamento e as preferências dos próprios profissionais. É importante escolher as melhores formas de capacitação, que podem ser cursos presenciais, online, workshops, mentoring, entre outras.
Sustentar
Finalizando na etapa de Sustentar, a empresa deve garantir que a capacitação seja efetiva e traga resultados para a organização. Isso inclui avaliar periodicamente os resultados da capacitação e ajustar o plano de capacitação, se necessário, para garantir que as habilidades adquiridas pelos colaboradores estejam sendo aplicadas no trabalho e tragam resultados para a empresa.
O método S/S/S desenvolvido pela consultoria McKinsey é uma excelente ferramenta para ajudar as empresas na gestão de competências e na capacitação de seus colaboradores. Ao seguir esse método, as empresas conseguem identificar as habilidades essenciais para o sucesso da organização, definir como será feita a capacitação e garantir que a capacitação seja efetiva e traga resultados para a empresa.
Método S/S/S na prática
A consultoria McKinsey estabeleceu 9 práticas para apoiar as fases de um plano atual de gestão de competências.
Conheça as maneiras de tirar essas ações do papel:
O reskilling e upskilling são fundamentais para a adaptação às mudanças no mercado de trabalho e para a sobrevivência das empresas. E o método S/S/S pode ser uma excelente ferramenta para auxiliar as empresas na gestão de competências e na capacitação de seus colaboradores, garantindo a competitividade e produtividade da organização.
